Clarifiez vos process et enjeux RH pour mettre en place des actions concrètes.
Clarifiez vos process et enjeux RH pour mettre en place des actions concrètes.
Vous faites face à une situation difficile : des conflits ou arrêts de travail récurrents, un turn-over important, une forte croissance ou décroissance, un changement de direction.
Vous devez vous actualiser en termes de réglementation, de conformité en droit du travail.
Et vous éprouvez le besoin d’y voir clair et de revoir, voire réorganiser certains process.
De manière objective, le diagnostic RH permet d’identifier les forces et les faiblesses de votre organisation.
Puis de travailler sur des actions concrètes en termes de QVCT, pratiques de recrutement, fidélisation, marque employeur…
Cependant, vous n’êtes pas obligés d’attendre une situation particulière pour effectuer un audit car il permet de consolider votre stratégie et politique RH.
✅ avoir une durée d’existence d’au moins 3 ans
✅ recourir à des intervenants ayant une expérience > 2 ans dans le conseil ou l’accompagnement des petites entreprises
✅ ne pas sous-traiter la prestation à un organisme tiers
✅ être en mesure sur le plan humain et matériel d’organiser et de mener un appui individuel et collectif d’entreprises
✅ être en capacité d’intervenir sur site comme à distance.
Réaliser son diagnostic et accompagnement RH avec Adéquation CC, c’est aussi l’assurance de conseils et outils sur-mesure d’un cabinet RH avec plus de 30 ans d’expérience, un respect/une éthique tant envers les employeurs que les employés.
Notre spécificité : une PCRH très participative où les équipes sont embarquées et impliquées dans le processus.
Vous êtes une TPE-PME de moins de 250 salariés et vous souhaitez améliorer votre stratégie RH pour :
Vous ne rentrez pas dans les critères requis pour une PCRH ? Pas d’inquiétude, il est possible de voir ensemble et avec votre OPCO comment vous accompagner.
Il existe aussi d’autres dispositifs comme le DLA (Dispositif Local d’Accompagnement de l’ESS) pour les associations…
Le climat au sein de votre structure est dégradé ? La situation économique est tendue ? Vous êtes dans une période charnière (changement d’organisation, de direction…) ?
Et vous craignez que ce ne soit pas le bon moment pour faire cette démarche ?
Au contraire !
Cette prestation est une démarche très intéressante car elle permet l’écoute, la prise de recul puis la mise en action réfléchie.
Elle est bénéfique car elle apaise les tensions, permet plus de compréhension des problématiques et enjeux, un repositionnement des priorités et la co-construction d’un plan d’actions.
Nous définissons avec vous et selon le besoin le périmètre d’investigation.
Nous identifions les documents et personnes interrogées afin d’avoir un panel représentatif et objectif pour l’analyse de la situation.
Dès le début, nous vous informons du temps que cela va prendre pour chaque étape et nous nous ajustons à votre planning (événements, charge…).
La confidentialité fait partie de notre code déontologique.
Aucune information sur votre entreprise n’est diffusée à l’extérieur.
Vous validez au préalable les documents bilans transmis à votre OPCO.
Nous prenons également soin de respecter l’anonymat des employés et la non divulgation d’information sensible.
Nous ne nous connaissons pas encore ? Alors c’est le moment de nous rencontrer.
Quelle que soit la proposition, nous venons au préalable vous rencontrer gratuitement pour bien comprendre votre besoin, saisir votre contexte, votre culture d’entreprise, vos enjeux…
Puis nous échangerons avec votre référent OPCO pour le financement et la mise en place.
Appelez-nous au 02.99.23.69.72 ou via notre page contact